怎么讲旅游资源开发的流程是什么？

方法/步骤

1.投资决策

在投资决策过程中，最重要的是整体评估景区资源和开发价值。在与景区，即政府的所有者签订合同之前，投资者可以聘请旅游专家，对资源、市场、交通、环境、政策等进行初步评估后，提交旅游项目投资可行性研究报告或旅游项目投资价值评估报告，作为决策依据。

2.合同签署

旅游景区开发一般涉及风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然和文化遗产。对于这些资源，或多或少会有一些不符合市场经济发展要求的非产业法律法规，这对旅游投资者非常不利。旅游特许经营权是投资者必须合法控制的核心，包括门票收益权、景区开发招商权、核心土地购买权。如何签订合同，要求政府负责配套设施建设(尤其是交通、水电等。)非常需要经验和技术。另外，在签订合同时，要划出红线，确定项目的开发用地和建设用地。

3.组织管理结构

合同签订后，运营方(即原投资方，合同签订后投资方成为运营方)应立即组建开发管理团队，建立开发运营的管理框架和体系。管理架构应包括前期工作部、建设管理部和开业运营部三个方面。前期工作部主要负责项目开工建设前的准备工作，包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划和规划设计；编制文件报政府相关部门审批，向社会招商。以项目经理为首的施工管理部负责项目施工过程中的施工准备和管理，确保项目按设计要求和合同要求完成。运营部，负责景区开业营销策划，开业程序，落实景区必要的人、财、物，提高景区.的经济效益和社会影响力。

4.产品规划(项目设计)和项目运营规划

产品策划(项目设计)和项目运营策划不同于旅游策划。主要用于解决主题定位、市场定位、娱乐模式设计、收入模式、营销模式、运营模式、利润估算、投资分期等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询公司，提供旅游项目总体规划报告和旅游项目开发运营方案。为充分配合国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资者、子项目投资者招商引资，应编制旅游项目建设可行性研究报告。

5.编制总体规划或详细规划

产品规划完成后，或与此同步进行，应聘请专业机构编制旅游发展总体规划，或直接编制控制性详细规划(包括部分需要立即启动的区域的修建性详细规划)。新建项目应先进行旅游规划，确定规划条件，到规划部门办理建设用地规划许可证后，再委托专业机构进行景观和建筑设计。

6.旅游规划设计

建设用地规划许可证办理后或规划的同时，需要委托专业的旅游规划设计单位进行旅游的景观和部分建筑设计景区。包括景区 gate、游客服务中心、停车场、休闲景观节点、景观小品等。设计的基本程序是勘测-规划-设计方案-初步设计-施工图设计。

7、审批事项的推进。

通过政府的各种审批很重要。其中，NDRC立项，审批可行性研究报告，审查规划，设立并申请市级、省级、国家重点支持项目，申请国债项目、农业项目、旅游项目等专项支持；由计划委员会批准；土地规划审批；建设用地招标、拍卖、悬挂和征用；中国政府对合同承诺的履行情况；审查施工图纸；筹建、报批等等都很复杂。

8.资本运营和投资促进

项目资金不能全靠企业自有资金，要积极进行融资招商，用少量种子资金启动项目，用项目融入建设资金。

9.施工准备和工程施工

以项目经理为首，协调各方，监督控制工程进度和质量，确保工程按设计要求和合同要求完成。景区中的旅游项目有四个方面:基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设。项目竣工后，项目法人应当组织验收工作。

10.项目开业操作。

项目建设完成到项目开业还有很大差距。项目的开业需要人和财产的可用性，以及可行的营销计划。景区大量服务人员，包括导游(讲解员)、技术维护、环卫人员、保安、营销人员等，应全面部署开业业务，并有完整的旅游标识系统、旅游卫生系统(厕所、垃圾箱、污水处理等)。旅游安全保障体系、游览服务体系、游客接待服务体系等。应该成立。以上大部分属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等来管理。才能把它放在适当的位置。一炮打响是开放营销的重要目标，其中基础是建立专业的营销团队梳理渠道，展开品牌推广，开展活动和促销。一般旅游景点在开业后1-3个月内可以正式进入运营阶段。正式开业一年以上的旅游景区(景点)可向当地旅游主管部门申请景区评级。